MES的實施必須帶頭進行總體規(guī)劃

在過去的十年中，MES在國際上迅速發(fā)展。借助大規(guī)模工業(yè)自動化改造的實踐，國內(nèi)企業(yè)對MES的需求也呈現(xiàn)出快速上升的趨勢。據(jù)了解，MES在我國大型企業(yè)，特別是集團企業(yè)中的應(yīng)用是相當普遍的。畢竟，大型企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)，其工廠分布在各個地方，因此迫切需要實時控制所有子企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。MES可以為小組的運營提供強有力的支持。此外，企業(yè)還可以通過MES將管理思想和工具系統(tǒng)復(fù)制到各個工廠，在集團內(nèi)進行推廣，也使得MES成為整合企業(yè)資源的有力工具。

不過，在制造型企業(yè)的信息化管理架構(gòu)中，由于MES位于計劃系統(tǒng)和現(xiàn)場收集系統(tǒng)的中間，因此自然需要處理許多IT系統(tǒng)，例如ERP（企業(yè)資源計劃），供應(yīng)商關(guān)系管理，WMS（倉庫管理系統(tǒng)），PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)）。管理，客戶關(guān)系管理（CRM），現(xiàn)場設(shè)備管理，現(xiàn)場收集系統(tǒng)等。因此，MES的重要性和特殊性使其在企業(yè)中的實施變得非常復(fù)雜。

面對如此復(fù)雜而重要的系統(tǒng)，MES不是一個可以輕拍額頭并說可以啟動的公司領(lǐng)導(dǎo)。總體規(guī)劃無疑是當務(wù)之急。在啟動MES項目之前，必須在企業(yè)信息化總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上考慮MES的部署，并且必須將MES的規(guī)劃與公司的業(yè)務(wù)目標，長期發(fā)展計劃，業(yè)務(wù)策略和基本原則結(jié)合起來考慮。信息化建設(shè)規(guī)劃和總體戰(zhàn)略。，將質(zhì)量控制和制造能力結(jié)合起來進行總體規(guī)劃。

MES是在工業(yè)3.0的背景下產(chǎn)生的，它在數(shù)字化工廠建設(shè)的框架下將扮演什么樣的角色？如何實現(xiàn)ERP、MES及設(shè)備端等信息化孤島的聯(lián)通？

一方面，有必要根據(jù)企業(yè)的實際需要，扎實地進行MES的技術(shù)開發(fā)和實施，為工業(yè)數(shù)字化打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)啟動MES項目時，需要根據(jù)實際情況確定對MES的需求。企業(yè)的不同情況和條件對MES的需求水平將有所不同。公司可以考慮使用不同功能級別的MES解決方案來解決生產(chǎn)面臨的問題；由專業(yè)的MES顧問進行研究和分析，制定合適的，可持續(xù)的MES總體規(guī)劃計劃，并分階段實施MES，這樣可以充分降低項目風(fēng)險，確保投資收益。上馬MES項目之前要充分調(diào)研、認真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進地實施MES系統(tǒng)，做到管理和系統(tǒng)同步持續(xù)改善，這是企

企業(yè)上馬MES必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，有強有力的核心團隊；公司可以保證定制工作的充分參與；相對足夠的資金；基本管理工作到位，基本數(shù)據(jù)準確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。艱苦的條件包括：基本的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，設(shè)備具有高度的開放性，并且支持多種數(shù)據(jù)收集方法。

另一方面，MES作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心系統(tǒng)，必須與上層ERP系統(tǒng)，下層生產(chǎn)設(shè)備和自動化系統(tǒng)無縫連接。只有將MES技術(shù)與制造自動化技術(shù)和數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來，才有可能獲得預(yù)期的收益。對于采用傳統(tǒng)制造方法的企業(yè)來說，盲目地實施MES是困難的。這也是國產(chǎn)MES難以在離散制造業(yè)中迅速普及的關(guān)鍵原因。