生產(chǎn)管理系統(tǒng)

MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計劃層系統(tǒng)的支持，就相當于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計劃層系統(tǒng)的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

    其實現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標準MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國內(nèi)企業(yè)認為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業(yè)所說的都不是標準的MES系統(tǒng)而已。所以當企業(yè)開始一個MES系統(tǒng)項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

     MES制造執(zhí)行系統(tǒng)商家的MES系統(tǒng)可幫助企業(yè)引入先進的管理思想和理念，提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。

    管理人員是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

   重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度，數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，數(shù)據(jù)不準，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

    注塑MES廠家深化改革，重視業(yè)務流程重組，實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的管理軟件也使不上勁，后必然退回到實施前的老路上去。